令和元年度 第2四半期（7～9月期）支援チーム及び専門家派遣実績
- ◆10経営体に対して、11回の専門家派遣を実施しました。
- ◆経営診断に関する相談では、中小企業診断士が決算書の分析を行い、最低どのくらい売上がないと経営がまわらないのか、今後設備投資をした場合、経営がどうなっていくのか、その時に家計費がどのくらい確保できるのかなどについて説明し、今後の経営の方向性について助言を行いました。
- ◆法人化に関する相談では、税理士が個人資産を法人資産にする（または賃借する）場合の税金の処理方法や、法人設立に当たってしておかなければならないことなどについて説明しました。
（単位：件）
相談区分 |
支援チーム
編成件数 |
|---|
経営改善や経営診断 |
3 |
|---|---|
法人化に関する相談 |
5 |
税務や財務に関する相談 |
2 |
雇用や労務に関する相談 |
2 |
集落営農に関する相談 |
|
6次化に関する相談 |
1 |
その他 |
|
派遣件数 計 |
13 |
| うち 専門家 派遣件数 |
|---|
|
3 |
|
3 |
|
2 |
|
2 |
|
|
|
1 |
|
|
|
11 |
| 専門家派遣 |
|---|
| 経営体数 |
|---|
|
3 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
|
|
1 |
|
|
|
10 |
※支援チームは、地域農業再生協議会等や普及部、ＪＡなどの関係機関で構成しており、相談内容に応じて専門家を入れたチームを編成しています。
令和元年度 第1四半期（4～6月期）支援チーム及び専門家派遣実績
- ◆4経営体に対して、5回の専門家派遣を実施しました。
- ◆経営診断に関する相談では、中小企業診断士が農業者の経営課題を把握し、決算書を確認。次回、中小企業診断士が決算書の分析結果を説明し、それに基づいて助言を行うこととしています。
- ◆法人化に関する相談では、経営コンサルタントが1年および１日のスパーンで、現場や事務・経理における通常業務を全て書き出し、現状把握を実施しました。また、司法書士が法人化のメリットやデメリットなどについて助言を行いました。
（単位：件）
相談区分 |
支援チーム
編成件数 |
|---|
経営改善や経営診断 |
1 |
|---|---|
法人化に関する相談 |
3 |
税務や財務に関する相談 |
|
雇用や労務に関する相談 |
|
集落営農に関する相談 |
|
6次化に関する相談 |
1 |
その他 |
|
派遣件数 計 |
5 |
| うち 専門家 派遣件数 |
|---|
|
1 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
5 |
| 専門家派遣 |
|---|
| 経営体数 |
|---|
|
1 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
4 |
※支援チームは、地域農業再生協議会等や普及部、ＪＡなどの関係機関で構成しており、相談内容に応じて専門家を入れたチームを編成しています。
Ｈ30年度 支援チーム及び専門家派遣実績
（単位：件）
相談区分 |
支援チーム
編成件数 |
|---|
経営改善や経営診断 |
7 |
|---|---|
法人化に関する相談 |
22 |
税務や財務に関する相談 |
5 |
雇用や労務に関する相談 |
4 |
集落営農に関する相談 |
4 |
その他 |
1 |
派遣件数 計 |
43 |
| 経営体別の派遣件数 |
|---|
| 個別経営体 | 法人 | 集落営農 |
|---|---|---|
|
5 |
2 |
|
|
9 |
13 |
|
|
1 |
4 |
|
|
2 |
2 |
|
|
4 |
||
|
1 |
||
|
18 |
2 |
23 |
| うち 専門家 派遣件数 |
|---|
|
7 |
|
7 |
|
5 |
|
4 |
|
4 |
|
1 |
|
28 |
※支援チームは、地域農業再生協議会等や普及部、ＪＡなどの関係機関で構成しており、相談内容に応じて専門家を入れたチームを編成しています。